為天地立心、為生民立命、為往圣繼絕學(xué)、為萬(wàn)世開(kāi)太平。

在日本，有兩種人最受歡迎，1是老板，2是教師。

一：調整財務(wù)報表

二：精益管理及內控流程的升級 

1. 調整財務(wù)報表

例：A總和B 總投資合作開(kāi)企業(yè)，A總投資600萬(wàn)，B 總投資400萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)1年企業(yè)賺錢(qián)，未分配利潤500萬(wàn)，盈余公積500萬(wàn)，B 總予以1200萬(wàn)出售，問(wèn)如何出售？

方案1：直接出售  改變交易形態(tài)

1200-400=800萬(wàn)*25%=200萬(wàn)（企業(yè)所得稅）

買(mǎi)票補稅：

買(mǎi)增值稅專(zhuān)用票-提高成本減少利潤達到少交稅，風(fēng)險太高

方案2：先分紅，再出售（2006年財務(wù)政策，企業(yè)居民間分紅免稅）

500*40%=200萬(wàn)

1200-200-400=600萬(wàn)*25%=150萬(wàn)（企業(yè)所得稅）

方案3：先分紅，再轉增資本，再出售（公司法125.126轉增投資者的20%） 500*20%=100萬(wàn)

1200-200-100-400=500萬(wàn)*25%=125萬(wàn)（企業(yè)所得稅）

方案4：撤資

1200-400-（500+500）*40%=400萬(wàn)

400萬(wàn)*25%=100萬(wàn)（企業(yè)所得稅）

現在財務(wù)人員只做了三件事：  管錢(qián)、做賬、報稅

財務(wù)人員應該做的事：

賬：賬物處理及會(huì )計核算

錢(qián)：投資融資及資金管控

稅：節稅避稅及風(fēng)險防范

控：費用預算及成本控制

器：數據分析及工具使用

我的合規我責任，大家的合規我監督。

2. 精益管理及內控流程的升級

無(wú)管理，無(wú)流程等于引誘員工犯罪

精益管理是1952年大野耐一先提出的

精益管理的核心思維：不是多做多干，而是客戶(hù)要什么我們做什么，我們欠缺的是系統思維。

日本超過(guò)千年的企業(yè)有11家，其余國家只有1家

    超過(guò)500年的企業(yè)有47家，

超過(guò)200年的企業(yè)有28674家，

超過(guò)100年的企業(yè)每天都在新增

組織結構（以制造業(yè)為例）

我們不能把每個(gè)人都變成天使，但是可以通過(guò)管理讓每一個(gè)員工都有天使的行為。

職能、職等、職權、職責、職務(wù)需要設計

國亂傳正道，家貧子讀書(shū)。

可以不懂感恩，但要懂珍惜

做人要知足，做事要知不足，做學(xué)問(wèn)要不知足。